能判断AI边界
理解AI、LLM、Prompt、Context、Agent、Skill与工具连接的基本关系，知道哪些工作适合交给AI，哪些必须保留人工断点。
课程定位
不是“AI工具体验课”，而是企业AI能力建设的启动场。
许多企业已经开始试用AI，但真正的难点不是“会不会问一句Prompt”，而是能不能把AI放进岗位、流程、材料、标准和边界之中，让个人效率提升变成部门可复用、组织可沉淀的能力。
本课程以企业真实工作为中心，帮助学员理解AI、Agent、Skill与AI Coding的关系，并现场完成从场景识别、Skill设计、质量评测到插件原型的完整闭环。
学完以后
员工不只是“会用AI”，而是开始具备AI共创能力。
能识别真实场景
围绕部门流程、制度、表单、报告和案例材料，筛出高频、规则清楚、输出可验收、风险可控的首批AI应用机会。
能沉淀部门Skill
把岗位经验写成可复用的Skill能力包，明确适用场景、输入材料、执行流程、输出标准、边界限制和测试样例。
能做出工具雏形
用AI Coding把一个业务想法转化为轻量PRD、页面、插件或可演示Demo，推动员工从AI使用者走向AI工具共创者。
课程结构
从认知统一，到场景共创，再到现场做出原型。
一
开篇定调
AI超级个体与超级团队
建立AI时代的岗位新标准：个人要会调度AI、Agent、Skill和工具，团队要把个人经验沉淀成流程、能力包和应用入口。
二
AI通识与智能体
讲清AI、Agent、Skill与能力边界
用制造业常见场景贯穿讲解AI基础概念、智能体五层结构、企业AI能力架构，以及“AI可辅助、但不能替人负责”的落地边界。
三
部门Skill共创
围绕真实流程扫描AI机会
按领域材料扫描、工作架构拆解、Skill机会识别、优先级排序和质量评测五步走，现场形成部门Skill机会清单与首批Skill雏形。
四
AI Coding实战
把业务想法做成插件或Demo
学员基于一个真实场景写轻量PRD，使用AI Coding完成页面、插件或业务工具原型，并用现场验收标准进行演示和复盘。
交付方式
让课堂直接接入工作现场。
真实材料
建议学员携带低敏的流程、制度、表单、报告、模板或案例材料，课堂围绕真实工作开展。
分组共创
按业务、职能或流程领域分组，现场拆解部门工作架构，避免AI场景停留在泛泛讨论。
讲练结合
理论占比控制在10%，方法占比20%，其余70%用于演练、共创、评测、改写和Demo搭建。
现场验收
每个产出都要能被业务同事看懂、复用和继续迭代，而不是只停留在一次性提示词。
课程产出
一次内训，至少带走五类可继续推进的资产。
AI落地共识
统一管理层与业务骨干对AI、智能体、Skill和AI Coding的认知，减少工具热闹、场景分散的问题。
领域工作架构
形成L1职责领域、L2工作模块、L3具体任务的结构化视图，为后续AI场景持续挖掘打底。
Skill机会清单
识别部门首批AI能力建设机会，并按价值、可行性、风险可控和复用性进行优先级排序。
Skill初版文件
现场完成若干可继续打磨的Skill雏形，包含场景、输入、流程、输出标准、边界和测试样例。
插件或工具Demo
选择一个高价值场景，用AI Coding做出可演示的页面、插件或轻量业务工具原型。
适合企业
尤其适合希望从“零散试用”走向“组织化落地”的团队。
制造、科技、医药、新能源、软件、金融与专业服务企业的管理层、业务负责人、流程管理、质量、研发、供应链、营销、HR、财务法务、IT与数字化团队。
如果企业已经有AI工具试点，但缺少统一方法、部门场景、可复用能力和员工实践抓手，这门课会更容易产生实际影响。
关于我们
广东端到端咨询
广东端到端咨询由中国实战派流程管理专家陈立云和金国华老师发起成立，长期聚焦企业流程管理、组织效率提升、数字化转型与AI能力建设。
我们相信，企业AI落地不能停留在工具培训和概念普及，而要回到真实流程、岗位任务、业务材料和组织能力沉淀中，让AI真正进入员工每天的工作现场。
讲师介绍
詹老师
广东端到端咨询合伙人
讲师拥有超过十年世界500强企业流程变革经历，多年互联网顶级大厂产品及AI产品专家经历，以及AI变革转型实践经验。长期服务企业数字化、流程变革、AI能力建设与业务场景落地。
服务企业
已服务数十家企业，覆盖互联网、制造、医药、新能源、软件与科技行业。
蚂蚁国际
阿里巴巴
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隆基股份
企业定制咨询
把AI培训做成一次组织能力建设的开端。
可根据企业行业、参训对象、部门材料与AI基础，定制一天制或多阶段内训方案。
联系詹老师
电话：13136092523